先週、上越商工会議所様主催のセミナーへ参加しました。
「人手不足の中での工場高収益化戦略」のタイトルで実施されたセミナー。
講師の先生から事細かに戦略および考え方を教えて頂きました。
特に必要であると感じたのは「問題」と「課題」を明らかにすること。
恥ずかしながらこの２つの言葉を同じ意味として考えていました。
「問題」･･･あるべき状態、基準から外れた状態
「課題」･･･目指すべき状態と現状のギャップ
問題は基準に足りていない点、課題は目標に届いていない点ということです。
どちらとも現状(あるべき状態)をきちんと見える化された状態でないと見えてこないです。
今が本当に最善なのか。本当にありたい姿とは何か。
今一度見直して成長できる会社でありたいです。
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